目前太陽能路燈照明行業(yè)的企業(yè)曾經從產品競爭階段過渡到了渠道競爭階段，正在朝品牌競爭方向開展。真合理企業(yè)豎立起品牌形象的時分宣傳力度大可不用放太多重心在上面了，更多時間能夠用在開發(fā)新產品之上，所以，他們紛繁從產品、渠道、價錢、效勞等方面想盡方法擊垮競爭對手。
無論行業(yè)處于哪個競爭階段，大局部太陽能路燈廠家主都會以為，只要擊倒對剛才算成功�？墒亲詈蟮慕Y果卻是，由于資源消耗太大，或資源過于分散，不只沒有擊垮對手，反而本人敗下陣來，元氣大傷。而且，從此以后，與競爭對手之間簡直是“老死不相往來”，形同陌路。
面對這樣的境地，太陽能路燈想要開展就需求停止企業(yè)競合，企業(yè)競合是指企業(yè)對市場運營環(huán)境停止研討時，不只要思索競爭關系，還要思索企業(yè)與企業(yè)之間的協作。相似于太陽能路燈廠家照明產業(yè)的區(qū)域集中是中國民營企業(yè)得以開展和壯大的重要條件，但是企業(yè)運營理念和產品的同質化常常帶來品牌之間的惡性競爭，從而限制了企業(yè)進一步做大做強。在這種行業(yè)狀態(tài)下，競合將成為企業(yè)不可或缺的開展戰(zhàn)略
小編以為，競合高于競爭，是競爭的高層次狀態(tài)，是競爭對手在企業(yè)諸多要素上優(yōu)勢互補，完成資源共享、市場共拓、利益共享。太一新能源也不斷是以一種容納開闊的心態(tài)在業(yè)內具有良好的口碑，近年來完成了在業(yè)內的多企業(yè)、多產業(yè)結合，太一將一直堅持進取的態(tài)度，以相互學習，相互協作，共贏雙收的姿勢，打造扎實的品牌，為客戶提供優(yōu)質的產品。
